薪酬是员工为企业提供劳动力而得到的各种货币与实物报酬的总和,其实质是一种交换关系。福利的本质是一种补充性报酬。

    1、福利的形式包括:

    企业性福利——社会保险、交通补助、定期体检等。

    特殊福利——免息住房贷款、股票优先购买权、额外商业保险免费旅游等。

    困难补助——住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等。

    2、薪酬管理的原则

    1)对内具有公平性原则:相同岗位、相同业绩、相同报酬;

    2)对外具有竞争性原则:不低于市场平均水平;

    3)对员工具有激励性原则:拉开档次,真正体现按贡献分配原则;

    4)对成本具有控制性原则:在企业财力许可内支付。

    3、薪酬管理的内容

    1)工资总额的管理

    工资总额包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班

    加点工资、特殊情况下的工资。

    2)企业内部各类员工薪酬水平管理

    Ø  明确界定各类员工的薪酬水平。

    Ø  实现劳动力与企业之间公平的价值交换。

    3)确定企业内部的薪酬制度。

    4)日常薪酬管理工作:包括开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

    4、薪酬设计的步骤

    第一步:确定薪酬战略

    第二步:岗位评价

    第三步:薪酬市场调查

    第四步:设计薪资结构

    第五步:薪酬制度制定——分级、定薪

     第六步:控制与管理

          

    咨询热线:
    029-85226861
\
\
\
\
\
陕西山海源人力资源发展有限公司版权所有